Dans le domaine de la mobilité en entreprise, deux approches coexistent souvent : l’attribution de véhicules de fonction aux salariés et la mise en place de solutions d’autopartage. Certaines entreprises estiment que ces deux modèles ne peuvent pas être compatibles, mais est-ce réellement le cas ? Cet article explore comment changer cette perception et démontre comment les deux approches peuvent cohabiter harmonieusement, ainsi que les avantages qu’elles apportent dans différents contextes.
- L’évolution des besoins en mobilité : La mobilité en entreprise évolue rapidement, avec des besoins de flexibilité, de réactivité et de réduction des coûts. Les véhicules de fonction peuvent répondre aux besoins spécifiques des employés, mais ils ne sont pas toujours la solution idéale pour chaque situation. L’autopartage en entreprise offre une alternative flexible, permettant d’adapter la flotte de véhicules aux besoins changeants des collaborateurs.
- Les avantages des véhicules de fonction : Les véhicules de fonction offrent des avantages indéniables, notamment en termes de fidélisation des salariés, de perception de statut et de simplification des processus administratifs liés à la gestion des véhicules. Ils conviennent particulièrement aux postes nécessitant une utilisation régulière d’un véhicule dédié. Cependant, il est important de reconnaître que tous les salariés n’ont pas les mêmes besoins de mobilité.
- Les atouts de l’autopartage en entreprise : L’autopartage en entreprise présente plusieurs avantages significatifs. Il permet d’optimiser l’utilisation des véhicules en les partageant entre les employés, réduisant ainsi les coûts liés à la possession et à la gestion d’une flotte de véhicules individuels. De plus, il offre une plus grande flexibilité en permettant aux collaborateurs de réserver un véhicule adapté à leurs besoins spécifiques, que ce soit pour des déplacements professionnels, des réunions ou d’autres activités.
- Faire cohabiter les deux approches : Pour changer la perception selon laquelle les véhicules de fonction et l’autopartage en entreprise sont incompatibles, il est essentiel de mettre en évidence les synergies possibles entre les deux. Par exemple, une approche hybride peut être envisagée, où certains collaborateurs bénéficient de véhicules de fonction tandis que d’autres utilisent l’autopartage pour leurs déplacements occasionnels. Cela permet de répondre aux besoins spécifiques de chaque employé tout en maximisant l’efficacité et en réduisant les coûts.
- Une approche complémentaire : En cas d’entretien ou de réparation de leur véhicule de fonction, les employés peuvent simplement réserver un véhicule partagé via la plateforme d’autopartage de l’entreprise comme tsharing. Cela leur permet de maintenir leur productivité et de répondre à leurs engagements professionnels sans interruption, sans avoir à s’inquiéter des contraintes liées à l’indisponibilité de leur véhicule habituel..
Conclusion : Les entreprises doivent abandonner l’idée selon laquelle les véhicules de fonction et l’autopartage en entreprise sont incompatibles. En réalité, ces deux approches peuvent coexister harmonieusement en offrant une mobilité adaptée aux besoins de chaque employé. Une combinaison réfléchie des deux modèles peut apporter une flexibilité accrue, une optimisation des coûts et une meilleure satisfaction des collaborateurs. Il est temps de repenser la mobilité en entreprise et de trouver le juste équilibre entre les véhicules de fonction et l’autopartage.
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